Warum gehen grosse Projekte so oft schief, und welche Lehren können Sie bei der Renovierung Ihrer Küche nutzen? Bent Flyvbjerg ist der Experte für Megaprojekte, und Dan Gardner bringt die Erzählkunst in Wie grosse Dinge erledigt werden ein, mit Beispielen, die von einem Jimi Hendrix-Studio bis zum Sydney Opera House reichen. Unterhaltsam... Hier gibt es Lektionen für Manager aller Art. - The Economist Ein Buch des Jahres: Economist, Financial Times, CEO Magazine, Morningstar. Finalist für den Porchlight Business Book Award, den Financial Times und Schroders Business Book of the Year Award sowie den Inc. Non-Obvious Book Award. Nichts ist inspirierender als eine grosse Vision, die zu einer triumphalen neuen Realität wird. Denken Sie daran, wie das Empire State Building in einundzwanzig Monaten von einer Skizze zum Juwel der New Yorker Skyline wurde, oder wie Apples iPod von einem Projekt mit einem einzigen Mitarbeiter zu einem Produkteinführungsprojekt in elf Monaten wurde. Das sind wunderbare Geschichten. Aber meistens verwandeln sich grosse Visionen in Albträume. Erinnern Sie sich an Bostons Big Dig? Fast jede grössere Stadt der Welt hat ein solches Fiasko in ihrem Hinterhof. Tatsächlich überschreiten nicht weniger als 92 % der Megaprojekte das Budget oder den Zeitplan oder beides. Die Kosten für Kaliforniens Hochgeschwindigkeitsbahnprojekt stiegen von 33 Milliarden auf 100 Milliarden Dollar und wird nicht einmal dorthin fahren, wo versprochen wurde. Auch bescheidenere Vorhaben, sei es die Gründung eines kleinen Unternehmens, die Organisation einer Konferenz oder einfach das rechtzeitige Abschliessen eines Arbeitsprojekts, scheitern häufig. Warum? Zu verstehen, was die Triumphe von den Misserfolgen unterscheidet, war das Lebenswerk des Oxford-Professors Bent Flyvbjerg, der als weltweit führender Experte für Megaprojekte gilt. In Wie grosse Dinge erledigt werden identifiziert er die Urteils- und Entscheidungsfehler, die dazu führen, dass Projekte, sowohl grosse als auch kleine, scheitern, sowie die forschungsbasierten Prinzipien, die Ihnen helfen werden, mit Ihren Projekten erfolgreich zu sein. Zum Beispiel: - Verstehen Sie Ihre Chancen. Wenn Sie sie nicht kennen, werden Sie nicht gewinnen. - Planen Sie langsam, handeln Sie schnell. Kommen Sie schnell zur Tat.